CONSTRUCTION ET EXPLOITATION DES LIGNES FERROVIAIRES :
Pendant sept décennies, et ce jusqu'à l'avènement de la Seconde Guerre mondiale, la Compagnie a été le moteur de la construction de nouvelles lignes ferroviaires et en a assuré l'exploitation. Son succès reposait sur sa capacité à mobiliser des financements pour ses projets, à les réaliser avec maîtrise, et à en assurer la gestion efficace.
DIVERSIFICATION DANS LA FABRICATION DU MATÉRIEL ROULANT FERROVIAIRE :
Après la nationalisation de la plupart des lignes ferroviaires, la Compagnie a évolué vers la fabrication de matériel roulant ferroviaire, une activité qu'elle a poursuivie pendant 50 ans. Ses premiers succès ont été attribués à des innovations techniques telles que la boîte de vitesse Asynchro, ainsi qu'à la mise en œuvre d'outils de gestion industrielle efficaces qui ont permis de redresser les différentes unités reprises.
ÉLARGISSEMENT DU GROUPE CFD :
Au fil des 25 dernières années, la Compagnie a élargi ses horizons au-delà du secteur ferroviaire, d'abord en tant qu'actionnaire majoritaire dans l'exploitation de stations de ski pendant une décennie, puis depuis plus de 10 ans dans les secteurs de l'informatique et des équipements techniques pour l'industrie.
SOUTENIR LA DURABILITÉ DES PROJETS :
Lorsque l'usine de matériel ferroviaire de Soulé a fait faillite, CFD l'a acquise avec un effectif réduit à une vingtaine de personnes. Sous la nouvelle appellation de CFD Bagnères, elle a été relancée en déléguant la gestion aux anciens cadres de Soulé, tout en appliquant les méthodes de gestion de CFD. Cela a entraîné une croissance bénéficiaire et une augmentation de l'effectif à plus de 200 personnes. Afin d'assurer la pérennité et d'encourager un développement encore plus solide de CFD Bagnères, CFD a recherché un partenaire industriel de qualité et a progressivement transféré cette unité au groupe espagnol CAF.
L'ESPRIT D'ENTREPRENDRE :
L'esprit d'entreprise de CFD repose toujours sur les mêmes fondements : une gestion rigoureuse, une capacité d'adaptation aux changements, une délégation de responsabilités tout en gardant à l'esprit que le succès global dépend du choix des meilleures solutions pour chacune des unités.
